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美术项目管理 (Art Project Manager)

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慎防招聘诈骗
我们想提醒您,近期新加坡出现招聘诈骗活动,有不法之徒冒充腾讯公司招聘人员以提供工作和投资机会的名义实施诈骗。 我们认真看待此事并已采取必要的行动。在与招聘人员接洽时,请保持警惕并核实其身份,也勿透过即时通讯或电话提供任何信息予可疑人士。
欲获取更多信息,请参阅 https://careers.tencent.com/zh-cn/declare.html。
Supercell游戏《部落冲突》-美术项目管理 APM 深圳
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IEG
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产品 不限 更新于2026年09月17日

  • 人的协作会带来无限可能。无论是公司技术的开源协同,全真互联的技术落地,还是用AI技术帮助听障人士,我们一个又一个的项目中,加深着人与人的协作。优秀的项目管理人员,善用科学的工具与方法,准确识别项目中的风险,预见未来的机会,持续优化团队协作,为成功打下基石!
岗位职责
  • 1.负责《部落冲突》全美术板块(角色、场景、动作、特效等)项目全流程管理,统筹美术需求拆解、进度规划、资源协调,保障美术类项目按时按质落地; 2.对接美术外包供应商,负责外包团队筛选、需求交底、进度跟进、质量管控,优化外包协作流程,提升外包交付效率与质量,统筹全美术外包资源; 3.协同美术各环节(角色、场景、动作、特效)、技术、策划等跨部门团队,同步项目进度,协调解决项目中的资源、流程、质量等问题,推动跨部门高效协作; 4.沉淀美术项目管理经验,优化全美术制作管线与管理流程,建立标准化管理体系;跟踪行业美术及项目管理动态,引入高效管理方法,提升全美术团队效能。
岗位要求
  • 1.3年及以上游戏行业美术项目管理经验,有全美术板块(角色/场景/动作/特效)项目管理、外包管理经验,熟悉游戏全美术制作流程优先; 2.具备优秀的项目统筹、进度把控与问题解决能力,能高效协调内外部资源,推动全美术各类项目顺利落地; 3.了解3D角色、场景、动作、游戏特效制作基础,能精准对接全美术各环节需求,把控制作质量与风格统一性; 4.具备极强的沟通协作能力、责任心与抗压能力,工作严谨细致,能适配项目高压节奏,高效完成全美术板块交付任务; 5.热爱Supercell旗下产品,深度玩家优先。
相关推荐岗位
和平精英-游戏研发项目经理 深圳

IEG 产品 不限 更新于2026年09月23日

1.研发专项管理:负责游戏研发技术专项的全周期管理,包含:目标拆解、里程碑制定、执行跟踪,推动专项从立项到闭环落地; 2.外网问题处理专项:负责游戏线上音频异常、安全、崩溃等问题的分级响应与闭环,深挖项目疑难问题,牵头跨团队进行长线治理,输出优化清单、排期落地,持续迭代优化; 3.跨团队协同与信息枢纽:跨团队对接引擎、程序、音频、策划、测试,同步排期变更、风险升级、整合资源解决冲突; 4.版本节奏保障与流程推进:协助制定版本计划,跟进研发内容合入、构建、提审与线上数据观察等关键环节,识别版本瓶颈和问题并推动解决,持续提升线上的版本质量和稳定性。

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游戏研发PM(引擎TA方向) 深圳

IEG 产品 不限 更新于2026年09月20日

1.全周期项目管控:游戏版本全流程规划,制定合理研发里程碑与迭代计划,全链路跟踪进度、监控风险,提前识别并解决卡点,确保项目按质量、按节点交付; 2.研发流程与会议管理:落地并优化游戏研发全流程规范,统筹需求评审、技术评审、测试评审等关键会议,组织高效的项目例会与复盘会,推动研发流程标准化、高效化; 3.跨团队协同与资源调度:统筹多角色团队,协调内外部资源,打通跨部门协作链路,高效解决研发过程中的各类问题,保障团队协作顺畅; 4.风险与问题闭环管理:建立项目风险预警机制,主动识别研发过程中的技术风险、资源风险、进度风险,制定应对方案并推动落地,实现问题闭环,保障项目稳定推进; 5.数据化项目治理:通过项目数据复盘,优化研发效率与流程,沉淀项目管理方法论,赋能团队研发能力提升。

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UE微恐轻动作项目-游戏研发PM 深圳

IEG 产品 不限 更新于2026年09月29日

1.主导游戏研发全流程,对从需求立项、开发执行到最终交付的全生命周期负责; 2.拆解业务目标并规划管线,运用敏捷理念制定开发计划,借助工具实现数据化进度追踪; 3.统筹跨部门与跨管线沟通,对齐核心干系人预期,确保项目高质量落地; 4.围绕“进度、成本、质量”三大维度优化机制,保障各里程碑目标的按时、高效达成; 5.组织关键项目会议,明确决议并严格追踪Action Item(待办事项)落地,提升团队执行力; 6.建立并维护管线管理SOP,定期主导版本复盘与根因分析,驱动研发效率持续优化。

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魔方高级 AIGC项目经理(大模型方向) 深圳

IEG 产品 不限 更新于2026年09月29日

1.全生命周期项目管理:负责团队目标对齐,制定研发计划,跟踪执行进度,确保关键节点按期交付; 2.研发管线构建与管理:构建、优化并持续迭代游戏研发管线,管理流程规范与质量标准,重点构建数据管线和模型评测系统; 3.资源与跨部门协作管理:负责项目人力、预算、外包的全局规划与动态调配:高效协调干系人、内外部合作方,确保上下游信息对称与战略目标一致; 4.风险预警与危机处理:建立项目风险预警与管理机制,前膽性识别技术、设计、资源等维度的卡点与瓶颈,制定应对预案,具备极强的临机危机处理能力; 5.决策与会议机制设计:设计并优化里程碑评审、验收、复盘等项目决策机制,确保决策高效落地,避免流于形式。

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